Faire de votre stratégie une transformation concrète.
Situations
Là où GAA intervient
- Une stratégie écrite qui ne descend pas dans les pratiques.
- Des valeurs affichées que le quotidien contredit.
- Un changement lancé sans sponsorship, sans adoption, sans ancrage.
- Des initiatives nombreuses, peu séquencées, qui fatiguent les équipes.
Résultats
Ce que vous cherchez
- Une stratégie traduite en priorités, en comportements et en systèmes.
- Une culture et des valeurs qui deviennent des critères de décision.
- Une conduite du changement tenue par l’organisation, pas seulement par un projet.
- Une exécution plus claire : ce qui est éliminé, réduit, amélioré ou innové.
Parcours
L’accompagnement proposé
- 1Poser une lecture partagée de l’écart entre la stratégie et le réel.
- 2Arbitrer avec ERAI™ : éliminer, réduire, améliorer, innover.
- 3Conduire le changement : adoption, résistances, capacité interne. La facilitation stratégique aligne le comité de direction sur ce qui doit vraiment bouger.
- 4Ancrer la culture, les valeurs et l’exécution dans les rituels.
Outils
Outils propriétaires mobilisés
ERAI™
Éliminer ce qui détruit la valeur, réduire ce qui freine, améliorer ce qui fonctionne et innover pour progresser.
Passer du constat à l’arbitrage : éliminer, réduire, améliorer, innover.
IMPACTUM™
Structurer le développement du leadership et des compétences nécessaires à la transformation.
Donnez à vos équipes les moyens de répondre à leurs problématiques réelles.
Transformation organisationnelle
Diagnostic, co-construction, mobilisation, expérimentation, mesure et ancrage.
Conduite du changement
Préparer l’adoption, gérer les résistances et construire la capacité interne à conduire le changement.
Facilitation stratégique
Ateliers d’alignement pour faire descendre la stratégie dans les pratiques et les décisions.