Là où GAA intervient

Un comité de direction qui décide peu, ou qui ne tient pas ses arbitrages.
Des managers qui transmettent des consignes sans entraîner leurs équipes.
Des transitions de dirigeants qui fragilisent la continuité.
Une relève non préparée, et des savoirs critiques qui partent avec les personnes.

Résultats

Ce que vous cherchez

Parcours

1Évaluer le leadership individuel et collectif pour partager une lecture commune.
2Développer dirigeants et managers : coaching, expérimentation, consolidation.
3Renforcer l’efficacité du CODIR et la qualité des décisions.
4Préparer les transitions et la relève pour préserver la performance.

Outils

Évaluation du leadership individuel et collectif autour des piliers Être, Inspirer, Mobiliser et Transformer.

Voir son leadership tel qu’il agit vraiment, pas tel qu’on l’imagine.

Parcours structuré de transformation comportementale, d’expérimentation et de consolidation.

Programme certifiant de compétences comportementales fondé sur l’Attitude, l’Aptitude et l’Action.

Faites grandir des leaders capables de décider, mobiliser et transformer.

Système propriétaire qui relie connaissance de soi, leadership des personnes, performance, transformation et impact.

Retraites CODIR, ateliers de décision et sessions pour assumer les arbitrages.

Programme structuré destiné aux cadres et dirigeants situés à trois à cinq ans de la retraite.

Transformer la fin de carrière en nouvelle phase de contribution.

Préparer la relève, transmettre les savoirs critiques et préserver la continuité de la performance.

Transformer la fin de carrière en nouvelle phase de contribution.